Executive Consulting
Gern stelle ich Ihnen meine objektive Meinung aus über 30 Jahren internationaler Erfahrung zur Verfügung, um auf Augenhöhe von Unternehmer zu Unternehmer neue Pläne, Szenarien und eventuell noch vertrauliche neue Wege in Konzepten und Szenarien auf Realisierbarkeit zu prüfen und zu diskutieren. Als Sparringspartner stehe ich u.a. für folgende Themen zur Verfügung:
- Internationale Expansionspläne in neue Märkte über Neugründung, Unternehmenskäufe, etc …
- Projektvorbereitungen für größere organisatorische Veränderungen und Transformations-Programme
- Neue internationale Geschäftsmodelle: Analyse, Konzeption, Umsetzungsbegleitung (spezielles Augenmerk auf Steuern, Währungen, Entsendungen, HR-Fragen, Verträge, …)
- M&A: Due Diligence Unterstützung, Business Plan Einschätzung, Synergie- und Aufwandsschätzung zur Post Merger Integration; Anbahnung, Umsetzung und Integrationsmanagement von M&A Aktivitäten
- Analyse, Bewertung und Konzepterarbeitung zur Verbesserung spezifischer Teile der CFO-Organisation
- Unterstützung Vorstand / GF zu spezifischen Themen, die fachliche Expertise benötigen
- Performance-Bewertung und Analyse von Auslandsgesellschaften, Teilen der Organisation
- Business Blue Print und Neudesign der Unternehmensarchitektur vor großen SAP-Einführungen.
Und eine Reihe anderer Themen …
Viele neue Geschäftsideen kommen leider nicht zum Ziel, weil den beteiligten Menschen das Vertrauen fehlt oder sie Angst haben, einen neuen Weg zu gehen!
Meine neutrale, langjährige Expertise unterstützt Sie dabei, dass Eigentümer, Banker, Aufsichtsräte, Geschäftsführer, BR-Vertreter und Schlüsselpersonen Vertrauen in eine neue Richtung des Unternehmens finden, wenn alle relevanten Aspekte in einem professionell ausgearbeiteten Konzept durchdacht und aufbereitet werden.